组织机构

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      (一)公司按照现代企业制度建立了以下11个部门,组织结构图如下:
          
      (二)公司内部职能部门职责
      1、市场开发部
      拓展市场,承接必威体育app手机下载版,确保必威体育app手机下载版的承接利润,充分利用公司施工能力。
      2、成本合同部
      编制调整必威体育app手机下载版标后预算,监督必威体育app手机下载版成本,规范合同管理。
      3、质量安全部
      在分管经理和总必威体育app手机下载版师领导下,全面负责各项目的质量监督检查工作;负责必威体育app手机下载版过程的必威体育app手机下载版质量监督,检查及各工序交接的质量验收工作;组织建设单位、监理必威体育app手机下载版师进行有关质量检查及各种原始记录,必威体育app手机下载版检查证的签字验收工作。对监理必威体育app手机下载版师置顶的有关必威体育app手机下载版质量方面存在的问题提出具体处理意见,协助搞好必威体育app手机下载版成本控制;参加项目经理部的必威体育app手机下载版质量检查及有关必威体育app手机下载版质量方面的回忆,对项目才用新技术、新工具实施过程中对有关工序进行检查;组织项目经理部每月一次的必威体育app手机下载版质量安全检查,并组织定期随时抽查,发现问题及时上报、及时整改。密切配合外部监理对必威体育app手机下载版质量的监督和检查,安全方面的监督检查,保证必威体育app手机下载版施工正常进行,防止安全事故的发生。
      4、设备材料部职责
      管理公司固定资产、机械设备,规范项目部机械和材料管理并监督实施。
      5、证券部
      公司股东证券管理及与股权托管交易所相关事务。
      6、综合办公室职责
      负责公司具体行政办公事物日常管理工作,办公室的设计,办公程序的制定与管理,办公条件环境的改善,现代化办公手段的应用等事项;安排和检查公司文件公文的收发登记、打印、核对、审核、归档整理保管等事项;公司会议通知、会务、记录等事项;公司印章、重要证件的保管,公司办公用品的采购、登记、分发等工作;撰写公司一般性文稿,管理公司非生产用车;处理公司对外一般情况的交涉,交际、公关事项,负责公司警卫、保安工作。
      7、必威体育app手机下载版管理部
      承办公司投标业务的具体工作;负责公司对项目施工生产计划业务的编制和计划变更事项;办理对竣工项目的决算、核对、索赔业务,编报各项统计报表,协助总必威体育app手机下载版师审核施工组织设计,检查项目部施工生产计划的执行情况;指导施工技术人员严格按照设计图纸施工规范,操作规范组织施工,并进行质量进度控制;负责向项目部技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密工作,做到安全可靠。
      8、总工办公室
      建立和提升公司品牌,承担公司施工技术引进、推广、内部交流培训工作,对公司必威体育app手机下载版项目的技术难点提供指导支持。
      9、财务部
      负责公司日常财务管理和项目部财务管控,为公司提供财务管理平台、资金运营平台,控制公司整体财务目标。
      10、审计部
      负责对公司会计报告中有关财务收支状况的真实性、正确性、合规性、合法性进行审计监督;负责投资及筹资审计以及内部控制审计;依照法律、法规和科学管理的原则,对公司各职能部门控制制度的完整性、合理性、有效性进行审查,确保公司内部控制制度的合理设计和严格执行;负责审计有关经济事项的审批程序是否健全,及时向相关部门反馈审计过程中发现的问题并提出合理化建议。